Avviare un'azienda nuova di zecca da zero può sembrare quasi impossibile, eppure ogni anno migliaia e migliaia di aspiranti imprenditori danno il meglio di sé. Quei primi giorni sono brutali e la maggior parte delle startup non vivrà abbastanza per vedere il loro secondo anno. Potresti chiederti come fanno quelli che ce la fanno. Ecco perché abbiamo chiesto a otto fondatori di successo:“Qual è un consiglio che daresti a un fondatore nel primo anno della sua startup?
1. Non preoccuparti di "Perfetto"
Un consiglio all'inizio sarebbe:"Non cercare di perfezionare troppo il tuo prodotto prima di lanciarlo". Più tempo dedichi alla costruzione del tuo prodotto senza ricevere feedback da utenti reali, maggiore è il rischio che stai correndo. Ad un certo punto, potresti persino renderti conto che i tuoi clienti desiderano qualcosa di molto diverso da quello che hai appena offerto loro.
Scoprirai che la maggior parte dei primi utenti è più che felice di utilizzare un nuovo prodotto, anche se potrebbe comunque aver bisogno di alcune modifiche per funzionare in modo ottimale. In effetti, sono arrivato a vedere che la maggior parte di loro ama semplicemente far parte del processo. Questo lo rende tuo lavoro per allineare le tue aspettative ed essere aperto al loro feedback.
Quindi, in pratica:costruisci il tuo MVP, spediscilo, porta a bordo i tuoi primi utenti e stabilisci un buon rapporto con loro. Da lì puoi semplicemente concentrarti sul miglioramento del tuo prodotto, o persino ruotare:ricorda, non c'è davvero nulla di sbagliato nel ruotare.
Vincius Soares
Co-fondatore e responsabile del prodotto presso Moneto
2. Riposati
Il sonno è più importante di quanto pensi! Certo, a volte devi sgobbare il lavoro, ma gran parte del tuo lavoro consiste nel prendere decisioni davvero buone. Le decisioni che prendi all'inizio del processo di avvio possono essere particolarmente importanti. Ecco perché dormire a sufficienza in modo coerente ti darà le migliori possibilità di avere uno stato mentale chiaro e ben riposato per fare scelte consapevoli e decisive e farle rapidamente.
Andrew Peterson
Fondatore e CEO di Scienze dei segnali
3. Questioni di lavoro di squadra
Ci sono tre cose importanti che devono essere presenti quando si avvia un'azienda. Il primo (e più essenziale) è avere una squadra completamente allineata in termini di visione. Questo perché costruire un'azienda non significa costruire un marchio personale:si tratta di costruire un'entità che sopravviva a te e che non può essere realizzata da una sola persona. I membri del tuo team dovrebbero avere tutti set di abilità complementari che consentano alla tua visione di prendere vita.
La seconda cosa è l'idea stessa. Deve essere qualcosa che ritieni possa cambiare materialmente il modo in cui le cose vengono fatte ora e nel futuro. Costruire un'azienda è un impegno a lungo termine e la cosa peggiore che puoi fare a te stesso come fondatore è sprecare quei primi anni in concetti che alla fine potrebbero non valere il tuo tempo.
La terza parte è il tuo sistema di supporto. Un sistema di supporto può variare dalla tua famiglia ai tuoi amici al tuo ecosistema aziendale e persino ai primi investitori che potrebbero fornire finanziamenti. Queste sono le persone che ti sosterranno e ti aiuteranno a rimanere sano di mente mentre stai affrontando il complesso processo per far decollare la tua azienda.
Razaq Ahmed
CEO e co-fondatore di CowryWise
4. Raccogli fondi con saggezza
In primo luogo, nelle fasi iniziali della raccolta fondi, cerca di mettere insieme il più possibile, perché è probabile che le tue spese effettive siano tre volte superiori a quelle previste. È molto normale orientarsi in base al successo della tua raccolta fondi e non esitare a farlo se ha più senso con le risorse che hai fornito. In effetti, mantieni tutto relativamente sciolto. Invece di fissare obiettivi pluriennali, inizia con un obiettivo di soli sei mesi. In questo modo puoi crescere in modo più controllato, in modo che le tue spese corrispondano alle tue entrate. Infine, non lasciarti turbare dal rifiuto, che è una parte naturale del processo di raccolta fondi.
Yahya Aqel
CEO e co-fondatore di AUMET
5. Trova mentori forti
Direi che la cosa più importante è circondarti di persone che possono guidarti. Nel tuo primo anno, ti lanci costantemente a capofitto in nuove sfide che probabilmente non hai mai affrontato prima. Ottenere alcuni mentori fondamentali da cui puoi rimbalzare idee e ottenere feedback davvero sinceri ed esperti è spesso la differenza tra successo e fallimento. Quasi tutto il mio successo è stato costruito sulla saggezza e sulla gentilezza dei miei mentori.
Michia Rohrssen
CEO presso Prodigio
6. Occhi puntati sul premio
Messa a fuoco. Nel tuo primo anno alla guida di un'azienda, puoi farti prendere da così tante distrazioni:eventi di networking, impegni di conferenze, ecc. Sebbene possano essere importanti, è fondamentale per te capire cosa sia realmente ci vorrà per elevare la tua startup al livello successivo. Conoscere i traguardi che devi raggiungere e avere questi traguardi sempre presenti come tua stella polare ti aiuterà a mantenerti in carreggiata.
Austin Rief
COO presso Birra del mattino
7. Pensa come un cliente
Troppo spesso, i fondatori lavorano per mesi su un'idea non provata prima di lanciarla sul mercato. È un errore. L'unica condizione per avere un vero business è avere un cliente pagante. Se qualcuno è disposto a pagare per la tua idea, significa che la tua soluzione risolve un problema reale. Questo è il motivo per cui è necessario pensare e agire come un'azienda incentrata sul cliente sin dal primo giorno.
Metti alla prova le tue ipotesi su clienti reali con esigenze reali nel mondo reale. Non dedicare troppo tempo alla strategia, perché il feedback del mondo reale distruggerà la tua idea iniziale o ti costringerà a modificarla per renderla praticabile. Mi piace dire "pianifica di cambiare il piano" perché l'esecuzione mangia la strategia a colazione. Portare i clienti all'interno della tua azienda e invitarli al tavolo da disegno sarà la decisione migliore in assoluto. È probabile che il problema che stai risolvendo per questo cliente sia universale e sperimentato dalla maggior parte delle aziende che condividono tratti simili. Fai prima le cose non scalabili e poi prendi queste conoscenze per costruire il tuo percorso verso la scalabilità.
Étienne Mérineau
Cofondatore Heyday.ai
8. Costruisci la tua comunità
Il miglior consiglio che posso dare a un fondatore di start-up è:ci vuole un villaggio. Circondarsi di un solido team fondatore, mentori, consulenti e investitori è fondamentale quando si sta per decollare. Non aver paura di rinunciare all'equità per avere persone buone dietro di te all'inizio. Non avrai i soldi per permetterti stipendi reali e quindi dovrai compensare eccessivamente con il rialzo.
Alex Canter CEO di Ordermark