Quindi stai guidando una squadra. Forse è una grande squadra? O forse piccolo? Ad ogni modo, il successo della tua azienda di produzione video dipende da come motivi il tuo team. Questo articolo tratterà la motivazione del team, sia che si tratti di dipendenti, liberi professionisti o qualsiasi altro tipo di situazione di motivazione del team.
Ci sono molti suggerimenti qui che potrebbero esserti utili, indipendentemente dalle dimensioni della tua squadra. Forse può anche spingerti nella giusta direzione e fare un passo avanti quando le cose sembrano andare storte, quando non hai il controllo di una situazione o, peggio, se l'ammutinamento sembra essere in arrivo!
1. Stabilisci aspettative e ruoli chiari
È sempre bene iniziare con l'obiettivo finale in mente. In qualità di leader della tua azienda, sei tu l'unico responsabile di assicurarti che tutti sappiano cosa dovrebbero fare e quando.
Penseresti che se lavori con lo stesso team da molto tempo, questo lavoro dovrebbe sembrare facile, vero?
Bene, non è sempre così. Diamo un'occhiata ad alcuni dei modi in cui la motivazione del team diventa difficile se il team ha lavorato insieme per un po':
- potrebbero essere troppo comodi,
- potrebbe esserci una tendenza a rallentare,
- o continua a distrarti perché le cose vanno bene con il capo.
Sicuramente può aiutare a partire con il piede giusto. Non importa quanto tu abbia familiarità con tutti, e soprattutto se hai qualcuno di nuovo nel team, assicurati che tutti sappiano cosa dovrebbero fare... e quali sono le aspettative per loro.
Non devi essere con un dittatore su questo, ma assicurati che la tua autorità sia rispettata e che tu sia chiaro nel fissare i nostri obiettivi per la tua squadra. Tutti dovrebbero sapere qual è il loro compito specifico.
Una mela marcia può rovinare l'intero equipaggio, giusto? Quindi, assicuriamoci che tutti lo sappiano:
- quali sono i loro compiti (molto presto)
- ottenere il loro completo accordo su di esso e
- lascia che siano totalmente responsabili di ciò che dovrebbero fare.
2. Comunica chiaramente
Durante le riprese, sì, abbiamo bisogno di tranquillità sul set quando il regista chiama "Azione!" Ma ciò non significa che dovresti tenere la bocca chiusa per tutto il tempo in cui scatti.
La comunicazione, come abbiamo discusso altrove, è così importante per il tuo successo. Devi essere in grado di:
- Comunica apertamente con tutti per assicurarti che si trovino nel posto giusto al momento giusto
- che sanno cosa dovrebbero fare,
- e che questo fa parte del lavoro che devono svolgere regolarmente.
Se stai dirigendo tu stesso sul set, questo è ovviamente di fondamentale importanza. La motivazione del team è fondamentale qui, poiché il tuo equipaggio non ti rispetterà se non comunichi in modo chiaro e conciso.
E non è solo il regista. Tutti devono comunicare chiaramente. Se il Direttore della Fotografia desidera spostare le luci un po' a sinistra o più in alto, deve assicurarsi che le persone che si occupano di illuminazione capiscano cosa sta cercando.
Oppure, se gli attori hanno fame, assicurati che la loro voce venga ascoltata e che la troupe si fermi quando finiscono le riprese su cui stanno lavorando.
Altrimenti ti ritroverai con persone scontrose e denutrite sullo schermo, ed è improbabile che sia quello che stai cercando di catturare. Nella maggior parte dei casi. 😉
Quindi, parla e ascolta anche tu!
Una buona squadra è efficace solo quando tutti sono in grado di contribuire in modo equo. La motivazione del team consiste nel comunicare in modo chiaro, ma anche nel lasciare che le altre persone vengano ascoltate quando ne hanno bisogno.
3. Conosci i membri del tuo team
Non tutti si conoscono e potresti non tutti i membri del team molto bene. Ciò è particolarmente vero se esternalizzi molto lavoro a liberi professionisti.
Alcuni potrebbero aver lavorato con altri in passato, mentre altri sono ancora nuovi al gioco e alla tua azienda.
Come procedi? Molte persone lavorano bene quando si sentono a proprio agio e al sicuro. Alcune persone potrebbero richiedere un po' di riscaldamento e altre sono in grado di far conoscere facilmente la loro presenza.
Con una buona pianificazione prima delle riprese, cerca di contattare la tua gente e magari convoca anche un team pre-ripresa.
Ovviamente, questo dipende in gran parte dal tipo di progetti che fai, dalla posizione del team l'uno rispetto all'altro, ecc. Se lavorate tutti insieme in un ufficio, è facile farlo. Se stai assumendo un gruppo eterogeneo di liberi professionisti, questo è naturalmente più difficile.
Questo funzionerà anche come un buon rompighiaccio per i neofiti, per coloro che non hanno familiarità con il lavoro con te e persino una reintroduzione per i membri del team più esperti.
Stabilire il giusto stato d'animo per la conversazione e il rispetto reciproco all'inizio può sicuramente fare molto. I team che sono in grado di lavorare in modo collaborativo sin dall'inizio avranno risultati migliori, poiché si sentono tutti coinvolti direttamente nel processo di realizzazione del film.
Un po' di casualità potrebbe essere la cosa giusta. Alcune idee:
- forse un barbecue all'aperto casual o
- caffè durante la pianificazione del flusso del progetto,
- o anche un paio di drink all'abbeveratoio locale.
Avere interazioni casuali con i membri del team prima, durante e dopo i progetti alimenterà solo la creatività e il morale del team.
Ma assicurati che il rispetto sia sempre lì per te come leader e capo. Non vuoi essere il capo imbronciato che si ubriaca costantemente a morte durante le riunioni di squadra. Non essere quel capo che ha bisogno di essere portato a casa e messo a letto dal responsabile della produzione!
Vuoi vedere un esempio di grande leadership è l'azione. Ecco il fantastico chef e uomo d'affari Gordon Ramsay che motiva uno chef che è giù di morale:
A volte un veloce gioco di carte, o anche solo tirare alcuni canestri in una pausa, può aiutare ad alleggerire il muro invisibile che inizialmente era lì. Quel muro invisibile non deve essere permanente.
Potrebbe sicuramente creare un buon umore di base per l'intero set e consentire a tutti di essere in grado di comunicare tra loro con molta meno riserva.
Ed è vero, una ripresa può e diventa stressante. Quindi allevia un po' di quello stress e tensione permettendo ai membri del tuo team di rilassarsi e socializzare di tanto in tanto. E fallo con loro.
Sii un buon leader, dimostrando che sei un giocatore di squadra e che anche tutti gli altri dovrebbero esserlo.
4. Festeggia le pietre miliari
Tutti amano una festa, giusto? Durante un progetto video, però, soprattutto se è lungo, le ore possono finire e creare problemi.
Le persone potrebbero iniziare a perdere la concentrazione, la qualità potrebbe non essere all'altezza, perché beh, sono stanche. E sì, questo può sicuramente accadere sui progetti, specialmente su quelli lunghi quando l'obiettivo finale sembra così lontano! Ad esempio, quando sei in una notte di riprese in un lago in inverno e tutto ciò a cui riesci a pensare è la scadenza per il progetto incombente!
"Accidenti, è un po' lontano, vero? Sono sicuro che se ci rilassiamo ora, possiamo sicuramente rimanere in pista e rimediare in seguito'.
L'hai sentito prima? Questo è un pensiero pericoloso, proprio lì! Sembra che possiamo andare completamente fuori tangenza qui, perdere la concentrazione e, beh, alla fine stipare. Ma abbiamo iniziato così bene!
Mantieni tutti concentrati assicurandoti di portare il progetto una pietra miliare alla volta. Questi sono piccoli passi che fai dall'inizio alla fine. Piccoli obiettivi lungo la strada verso il punto finale.
Stabilire traguardi ti sembrerà un mini-risultato quando sarai in grado di portarli a termine come programmato. E loro sono! Dimostrano che "sì, siamo ancora nei tempi previsti, stiamo ancora facendo il nostro lavoro con molta concentrazione e abbiamo superato un tale traguardo, e ne rimangono solo alcuni!"
Assicurati di celebrare queste pietre miliari! Questi mini obiettivi.
Di solito sono necessarie mini celebrazioni, soprattutto quando hai superato un grande ostacolo nel tuo progetto. Prenditi il tempo per festeggiare e togliti un po' le scarpe. Ma non perderli, perché domani devi rimetterli e rimetterti in gioco!
Ricorda, le piccole vittorie sono vittorie. Raggiungere traguardi traguardi sono piccole vittorie, perché sono la tua certezza che ti stai avvicinando sempre di più al tuo risultato finale, ed è quello che tutti vogliono, giusto?
5. Dai l'esempio:la chiave per la motivazione del team
Ora, tutti questi 4 passaggi non significherebbero nulla se non stai dando l'esempio.
Dai il buon esempio partecipando attivamente e vivendo le regole e lo stile di vita aziendale che hai stabilito.
Non avrebbe senso se tu avessi impostato compiti per tutti, tutti seguono le tue regole, e poi sei tu quello che finisce per presentarti in ritardo ogni giorno, con i postumi di una sbornia, non pronto per lavorare. Sarà solo un aspetto negativo per la squadra e hai appena dato un cattivo esempio. Terribile motivazione del team.
Piuttosto, assicuriamoci che tu rimanga un leader forte. Con questi suggerimenti, devi davvero seguire. Sii coerente. Hai iniziato la fase di pianificazione perché intendi continuare, vero?
Assicurati di continuare:
- per dare indicazioni al tuo team,
- condurre coloro la cui mente sta iniziando a vagare,
- mantenere tutti attivamente motivati e coinvolti e
- Rimani decisamente concentrato sul tuo lavoro.
In primo luogo, sei tu quello che ha creato l'atmosfera per l'intero progetto. Anche questo fa parte di te, il tuo lavoro è quello di essere il leader del team di produzione o il project manager.
Hai costruito fiducia e rispetto reciproci, quindi continua a promuovere l'idea che tu e il tuo team siete co-responsabili del successo di questo progetto. Inutile dire che quando ci hai messo il cuore, anche il risultato è parte di te.