Non hai bisogno di pantaloni gonfi e un megafono per essere un regista assertivo e di successo. Ma devi prendere il controllo.
Molti lettori ci dicono che vogliono dirigere ma non vogliono essere un regista , che vedono come un dittatore egocentrico che indossa pantaloni da equitazione e urla attraverso un megafono. Vogliono collaborare, cooperare, facilitare — fare le cose per consenso.
Non succederà. Qualunque sia il titolo, sei responsabile dello spettacolo; e ogni buon manager sa che non puoi assumerti responsabilità senza autorità e non puoi far valere l'autorità senza potere. Per dirigere una produzione senza intoppi, è necessario definire la responsabilità, distribuire l'autorità ed esercitare il potere. Vuoi qualche consiglio su come farlo? Cammina da questa parte!
Definisci la responsabilità
Inizia accettando tre idee:primo, lo spettacolo è fondamentalmente una tua responsabilità. Che i tuoi colleghi siano aquile o tacchini, riceverai la maggior parte delle lodi o delle colpe. Ciò accadrà indipendentemente dal fatto che tu controlli effettivamente la produzione o meno, quindi potresti anche farlo.
In secondo luogo, anche quei colleghi hanno delle responsabilità, forse per la videografia e l'illuminazione, per l'audio e la scenografia, per il montaggio e (soprattutto) per la sceneggiatura del programma. (Maggiori informazioni su questo quando parliamo di autorità.)
Terzo, in alcune aree, hai responsabilità specifiche come sottoinsiemi del tuo grande. Non dirigerò uno spettacolo a meno che i miei lavori non includano:
- Allenare gli attori o, dando forma alle performance che sto immaginando per la produzione.
- Selezione delle impostazioni , decidendo dove voglio la videocamera, dove e quando spostarla e quali lunghezze focali dell'obiettivo utilizzare.
- Progettazione della copertura , scegliendo quanti contenuti coprire con ogni ripresa, quanto sovrapporre le riprese e con quale frequenza ripetere la copertura con configurazioni alternative.
Potresti anche essere responsabile dell'illuminazione e della videografia; e potresti aver scritto la sceneggiatura con cui iniziare e modificare lo spettacolo per finire; ma per semplicità, assumiamo che queste responsabilità siano assegnate ad altri.
Ma tutti conoscono il loro territorio? Spesso non lo fanno, e anche quando lo fanno, possono "aiutare" arrancando sul terreno degli altri. Per evitare che ciò accada, è necessario incontrare tutti prima della produzione e definire esplicitamente quei tappeti erbosi. Puoi negoziare le responsabilità dipartimentali, ma chiunque non possa accettare la tua educata ma ferma affermazione che sei al comando in generale dovrebbe ricevere i tuoi fermi ma cortesi saluti.
Autorità di distribuzione
Quella riunione di pre-produzione dovrebbe anche conferire l'autorità per far corrispondere le responsabilità. Innanzitutto, concorda sul fatto che in coaching, configurazioni e copertura, hai l'ultima parola.
Successivamente, discutete le operazioni di ciascun dipartimento e, quando siete d'accordo sulle responsabilità, delegate chiaramente l'autorità di assolverle. Ad esempio, riconosci che né tu né nessun altro indovinerete il gaffer su una soluzione di illuminazione o chiedete al tecnico del suono di utilizzare questo e quel microfono e posizionarlo esattamente lì. Le persone si sentono a proprio agio quando sono sicure di avere l'ultima parola nelle loro aree di competenza.
Ma se l'illuminazione non funziona o la qualità del suono è bassa, hai l'autorità, derivata dalla tua responsabilità generale, di farle migliorare in modo soddisfacente.
Tuttavia, è importante mantenere le tue critiche costruttive e delicate. Qui, cito spesso la strega cattiva in Il mago di Oz :“La domanda è come farlo. Queste cose devono essere fatte con delicatezza! Se dici:"Quella luce puzza; aggiustalo", potresti presto ritrovarti senza un gaffer. Se puoi usare la tua autorità e continuare a mantenere i tuoi colleghi dipende da come eserciti il potere del regista.
Esercitare il potere
Per esercitare il potere, devi averlo per cominciare, e il modo migliore per ottenerlo è agire come se lo avessi già. No, non togliere i pantaloni da equitazione e l'altoparlante; questo è per i bulli insicuri. Invece, esegui quella riunione di pre-produzione in modo da essere al comando dall'inizio; e, successivamente, prendere decisioni con calma e fermezza.
Come li fai attaccare? Per prima cosa, rimani sul tuo territorio. Avendo assegnato responsabilità ad altri, non continuare a indovinarle. Quindi, ascolta davvero al contributo di altre persone, accettare suggerimenti quando appropriato e dare credito alle persone che li hanno formulati.
Non puoi usare tutti i suggerimenti, quindi come fai a dire di no? Se hai una ragione indiscutibile per rifiutare qualcosa, dagli e basta. "Non può uscire da quella porta perché dovrebbe essere un armadio."
Ma quando la scelta è una questione di opinione, non sempre giustificare la tua decisione. A volte è meglio dire, in effetti, "Ti sento" e continuare a farlo a modo tuo.
Mantieni la buona volontà
Oltre a mostrare cortesia e davvero, davvero ascoltando, ci sono altri modi per esercitare il potere senza alienarsi i colleghi. Innanzitutto, ricorda l'adagio del management, “lode in pubblico; incolpare in privato”. Quando qualcuno contribuisce con qualcosa di positivo, assicurati che tutti lo sappiano e condividano gli applausi. Ma quando qualcuno sbaglia, prendilo da parte e sistema le cose con calma senza imbarazzo pubblico.
Lo stesso trucco funziona con i suggerimenti. Se hai una buona idea sull'illuminazione, comunicala in privato e lascia che il gaffer la renda pubblica e se ne prenda il merito.
In effetti, un credito generoso è il capitale più solido che hai, soprattutto se i tuoi colleghi sono volontari. (E non dimenticare di fornire qualcosa anche per il pranzo...)
Scrittori e clienti
Gli scrittori a volte pensano di possedere lo spettacolo perché sentono di averlo inventato e tu stai solo implementando la loro visione. Diventano molto sulla difensiva riguardo alle riscritture suggerite. I clienti spesso credono anche di possedere lo spettacolo perché lo stanno pagando in modo da poter fare quello che vogliono.
Per placare gli sceneggiatori, trova un accordo sulle modifiche alla sceneggiatura che desideri prima della produzione effettiva, ove possibile. Con le riscritture al volo (emergono), ottieni il consiglio e il consenso dello scrittore, quando possibile.
Per quanto riguarda i clienti... (sigh ). Hanno davvero bisogno di una colonna tutta per loro.
Bello spettacolo!
Il libro del redattore collaboratore Jim Stinson Video:Digital Communication and Production uscirà in una seconda edizione rivista.