Marsha L. Levine, professionista del product placement di Hollywood, parla dei vantaggi e degli svantaggi della collaborazione con i marchi di consumo nelle produzioni ad alto budget.
Immagine in alto: Furious 7 tramite Universal Pictures
In precedenza abbiamo trattato la storia e l'evoluzione del posizionamento di prodotti nel cinema e in televisione, e da allora abbiamo appreso di più sul funzionamento interno di questi accordi da A List Entertainment Inc e dal suo proprietario Marsha R. Levine .
Ecco la nostra intervista esclusiva con Marsha R. Levine.
PB:come hai iniziato a lavorare con il product placement?
ML: Ho prodotto speciali musicali di un'ora, video musicali e ho posseduto uno studio di registrazione a Londra per molti anni [lavorando con artisti del calibro di] Queen, Elvis Costello e 10cc. Ho pre-venduto i miei film musicali e ricordo che Menahem Golan mi ha detto che avrei dovuto farli più lunghi e lui li avrebbe distribuiti. Era prima di MTV.
Ho pensato che fosse ora di tornare negli Stati Uniti:l'industria cinematografica è più attiva lì. Sono andato per un'intervista che pensavo fosse per un film, ma era per l'inserimento di prodotti . Ho fatto Aracnofobia con [Steven] Spielberg e il vino di Belle Harbors. Ho firmato per Pillsbury, McDonald's, Johnson & Johnson entro quattordici mesi e ho deciso di tornare a lavorare per le mie aziende.
Iomago tramite TriStar Pictures / Joseph Lederer
Ho incontrato Dassault Falcon Jet e ho detto al VP di vendite e marketing Gene Rainville:"Gene, sto avviando la mia azienda, ti piacerebbe salire a bordo?" Ha detto di sì e li ho rappresentati per più di un decennio. Se guardi Guarda chi sta parlando ora e guarda la sceneggiatura, è stata scritta per Gulfstream, ma ho presentato e assicurato Falcon con due menzioni verbali di Travolta anche quello non era nella sceneggiatura. Ho continuato a procurargli molti film, come The Client, The Jackal, eLa somma di tutte le paure .
PB:Le aziende hanno input su come viene utilizzato il prodotto nel film finale o è lasciato alla produzione?
ML: Tradizionalmente, se i marchi partecipano finanziariamente, lo fanno per numerosi motivi. In primo luogo, è o dovrebbe adattarsi perfettamente alla trama e alla caratterizzazione. Quindi vogliono vedere il loro marchio in modo riconoscibile nel film. La finale è sempre creativa e deciso dalla produzione.
PB:I registi spesso respingono il product placement?
ML: Assolutamente, la visione dal punto di vista del regista è fondamentale.
PB:Esistono prodotti più competitivi nel prodotto posizionamento? (bibite, alcolici, automobili, ecc.)
ML: Tutte le categorie che sono naturalmente utilizzate nella vita reale funzionano bene, come quelle sopra. Inoltre, elettronica e merce imballata.
PB :Le aziende ti contattano prima o trovi aziende basate sulla necessità di una produzione?
ML: Funziona in entrambi i modi. I marchi ci contattano per identificare e proteggere i film. Altre volte, come in November Man , siamo stati contattati dalla società di Pierce Brosnan, Irish DreamTime, per assicurarsi marchi come uno scotch di 60 anni e un fantastico veicolo KGB FSB russo.
PB:Are stai iniziando a vedere più aziende che vogliono essere coinvolte con il posizionamento anche al di fuori del film?
ML: Dipende dal marchio e ora è più facile con i social media. Abbiamo appena terminato una campagna con Swiss International Air Lines per un collocamento in Inferno. Abbiamo lavorato a una campagna sui social media avviato da Sony con influencer sociali di tutto il mondo che hanno fatto una caccia al tesoro con Swiss Air Lines sugli indizi. Era sulle pagine Facebook della compagnia aerea e dello studio e ha raccolto milioni di pezzi unici.
[Con la Turkish Airlines Batman v. Superman affare] Ho presentato il potenziale di una campagna multimediale. Poiché il film è stato un grande successo, pubblicità, social, legami promozionali e tutti i media a 360 gradi è fondamentale. E quando l'uscita coincide con eventi importanti, il posizionamento all'interno di quei mezzi è importante. (Puoi leggere di più su quell'accordo qui.)
PB:le aziende vogliono un product placement esclusivo? Come gestiscono i marchi concorrenti?
ML: Penso che tutti i marchi preferirebbero l'esclusività. Tuttavia, ci sono alcuni parametri e dettami della trama. Ad esempio, per un posizionamento di un marchio importante come Turkish Airlines in Batman v. Superman o il dottor Pepper in Spider-Man, non ci sono marchi concorrenti.
Chiamiamo il film un film di Coca-Cola, Pepsi o Dr Pepper/7Up. E se guardi ai posizionamenti, nel film ci saranno solo i marchi all'interno di quelle società, come l'acqua Dasani con Coca-Cola.
Image The Matrix tramite Warner Bros.
PB:Puoi approfondire la differenza tra posizionamento dello schermo, posizionamento del copione e posizionamento della trama e come ciò influisca sul costo?
ML: Un posizionamento integrato parla dei valori del marchio. A volte questo può essere parte integrante della trama, essendo in prima istanza la visione del personaggio da parte dello sceneggiatore. Poi abbiamo una menzione verbale dove il cast può chiedere il marchio per nome. Ancora una volta, questa potrebbe anche essere una parte naturale della trama poiché nella vita reale è tradotta in sceneggiatura e schermo. Abbiamo poi la vestizione naturale dei set che si tratti di cucina, soggiorno, ecc. I prezzi variano in base all'utilizzo.
Note finali dell'autore
Ora, non sono riuscito a convincere Marsha a entrare in troppi numeri o analisi; gran parte del suo lavoro è riservato e di proprietà, ma ha menzionato che ci sono stati enormi miglioramenti nelle metriche e nella misurazione del coinvolgimento. Puoi concludere che gran parte di questo è legato alle massicce campagne promozionali incrociate con i supereroi sulla tua bibita preferita e fai una patatina, fino al monitoraggio delle interazioni e all'uso degli hashtag sui social media.
La crescita rivela veramente la massiccia globalizzazione di film e programmi televisivi come prodotti. Possiamo ancora vedere l'opera d'arte occasionale, ma ci aspettiamo che il futuro del film sia ancora più commercializzato. Il meglio che puoi sperare è un giusto equilibrio in cui i prodotti si adattano naturalmente al suo posto, proprio come Coca-Cola e Eggo in Stranger Things — rispetto a vedere sempre una Dodge Charger e Challenger in quasi tutti i film d'azione.
Ecco perché Levine è stato anche uno dei membri fondatori della Placement Association of America . Come lei dice:
Quali sono le tue opinioni sul posizionamento dei prodotti? Quali sono alcuni esempi che hai visto? Condividili nei commenti qui sotto.