Il team di vendita porta i clienti. Le risorse umane portano le persone.
Potresti non pensare al reparto risorse umane come a un team di vendita, ma il loro ruolo all'interno dell'azienda comporta altrettante negoziazioni.
Convincere le persone a firmare un contratto per i tuoi servizi è difficile, convincere le persone a firmare un contratto per venire a lavorare per te è ancora più difficile.
Un'azienda non può esistere senza brave persone e le risorse umane sono responsabili della promozione dell'azienda e della sua cultura, in modo che le persone muoiano dalla voglia di far parte dell'azienda.
I candidati stanno già utilizzando i video della lavagna per aumentare le loro possibilità, scalare la scala aziendale più velocemente e distinguersi in un mercato affollato. Ma perché le aziende non fanno lo stesso?
Con così tanti posti di lavoro là fuori, è compito delle risorse umane sfondare il rumore e aiutare a vendere l'azienda ai candidati dal momento in cui iniziano a cercare il ruolo.
4 modi in cui le risorse umane possono vendere la tua azienda ai candidati:
1. Crea un senso di urgenza
Gli annunci di lavoro devono essere entusiasmanti e allettanti. Un elenco di responsabilità e competenze richieste è importante, ma è necessario creare qualcosa che li afferri e li faccia faticare per essere applicati.
2. Ritrarre personalità e cultura
Seguendo quanto sopra, è importante mostrare ai candidati la personalità della tua azienda e come sarebbe lavorare per te. La cultura aziendale è una parte importante di ciò che attrae le persone verso un lavoro e potrebbe essere il fattore decisivo per cui scelgono te piuttosto che qualcun altro.
3. Mantieni i dipendenti
Il turnover dei dipendenti è costoso. Come azienda, le tue persone sono le tue risorse più importanti. Trattieni i talenti trovando la soluzione giusta per l'azienda fin dall'inizio. Assicurati che comprendano tanto dell'azienda quanto te di loro, in modo che entrambi possiate prendere la decisione giusta.
4. Aiutali a crescere
La crescita personale è un elemento chiave del viaggio di qualsiasi dipendente, ma soprattutto un nuovo inizio. Fornisci ai dipendenti numerosi strumenti di formazione di facile comprensione per aiutarli nei primi giorni (e per quando avranno bisogno di una mano in seguito).
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