Mentre GoPro celebra il lancio del loro decimo prodotto, è tempo di guardare indietro alle montagne russe dei loro ultimi vent'anni.
Se immagini un imprenditore tecnologico californiano, potresti pensare a Steve Jobs di Apple o Jim Jannard delle fotocamere RED, ma penseresti a Nicholas Woodman, fondatore di GoPro? In realtà ha avviato l'azienda nel 2002 con un tipico retroscena californiano e un prestito di mamma e papà.
Woodman ha portato l'azienda alla sua IPO nel 2014, quando i ricavi annuali hanno superato quasi 1,5 miliardi di dollari. Tuttavia, una serie di investimenti infondati nella tecnologia dei droni con il loro prodotto Karma, la realtà virtuale con l'acquisto di un'azienda francese di realtà virtuale e la caccia al mercato del 3D forse hanno distolto l'attenzione dalla vendita del prodotto di base della fotocamera GoPro.
Woodman era anche un grande fan dell'aggiornamento della sua intera linea di prodotti:l'ha fatto due volte. Ma, alla fine, le vendite hanno cominciato a calare nonostante l'innovazione all'interno del prodotto fosse costante.
Lo stile di vita o i videografi d'azione stavano voltando le spalle al marchio che ha dato inizio a tutto? Lo smartphone era dannatamente troppo intelligente e onnipresente?
Il 2020 non è stato un buon anno per nessuno, ma soprattutto per un marchio che essenzialmente aveva bisogno che tu uscissi per usarlo. Le entrate sono diminuite del 25% rispetto al 2019 a $ 891.925.
Tuttavia, una completa ristrutturazione dell'attività ha ora trasformato GoPro in un rivenditore diretto al consumatore e sta pagando dividendi.
L'uomo d'affari surfista
In poche parole, la storia della fotocamera era in realtà la storia di una cinghia per fotocamera iniziare con. Woodman era un surfista completo del suo autobus VW, ma frustrato dalla mancanza di strumenti fotografici per la sua passione. Voleva le riprese d'azione dell'"eroe" sull'oceano dove si trovava il dramma. Aveva anche l'ambizione di diventare professionista ed è stato incoraggiato dall'incoraggiamento dei suoi amici surfisti a trovare una soluzione.
Il suo primo prodotto fotografico non era in realtà una fotocamera, ma un cinturino da polso per una fotocamera. Si collegava alla fotocamera, quindi si sollevava quando si desiderava scattare una fotografia. L'hai appena rimesso al polso quando avevi finito.
Il pensiero iniziale di Woodman era di fare affidamento sui clienti per utilizzare la propria fotocamera, ma presto iniziò a negoziare con i produttori cinesi per realizzarne una per lui. Doveva essere un modello base di pellicola da 35 mm, con un cinturino in una custodia di plastica impermeabilizzata come pacchetto. (Puoi ancora acquistare il pacchetto su eBay oggi).
Non una grande fotocamera ma un grande concetto
Ha venduto le prime GoPro nel 2004 e ha concluso l'anno con un fatturato di $ 150.000, l'anno successivo è stato di $ 350.000 dopo aver iniziato a vendere sul canale di acquisto QVC.
Negli anni successivi, dopo aver finalmente lanciato una videocamera digitale, la GoPro HERO3 è diventata lo standard per l'acquisizione di sport d'azione.
Infatti, secondo i dati IDC, nella prima metà del 2012, GoPro era responsabile del 21,5% delle videocamere digitali negli Stati Uniti, rispetto al 6% dell'anno precedente. All'epoca, GoPro era l'azienda americana in più rapida crescita.
Non c'è da stupirsi che nel 2013 Woodman avesse raggiunto lo status di miliardario ed era diventato il beniamino della Silicon Valley, con gli investitori che chiedevano a gran voce di acquistare un pezzo per se stessi:non hanno dovuto aspettare molto.
Ma il fatto era che le prime fotocamere GoPro non erano ottimi prodotti. Il concetto di possedere la tua action cam, tuttavia, ha cambiato le regole del gioco. La gente li comprava in multipli e il genere sport-azione è esploso. A nessuno sembrava importare che la qualità delle telecamere non fosse delle migliori, erano troppo occupati a divertirsi ea registrarlo sulle piste.
Le prime sembravano una fotocamera compatta alloggiata in un alloggiamento di plastica impermeabile. È stato affermato di funzionare fino a 60 m. Una volta nella custodia, non è possibile utilizzare gli ingressi audio o l'uscita HDMI. Inoltre, c'erano solo due pulsanti:uno un pulsante di accensione/modalità e l'altro un pulsante di selezione/registrazione.
La colorimetria della HERO2, ad esempio, non era qualcosa che definiresti all'avanguardia. Ma GoPro aveva raddoppiato la risoluzione della HERO1 con un sensore da 11 MP rispetto ai 5 MP del primo modello. Ovviamente, la qualità dell'immagine non era proprio il motivo per cui le persone acquistavano queste fotocamere. Tutti hanno accettato lo stile di vita che Woodman stava vendendo e le vendite sono aumentate alle stelle.
Diventare pubblico
Nel terzo trimestre del 2014, GoPro è diventata pubblica. Hanno registrato un fatturato nel terzo trimestre del 2014 di $ 280 milioni, in crescita del 45,7% rispetto ai $ 192,1 milioni registrati nel terzo trimestre del 2013. Avevano introdotto GoPro 4 all'inizio dell'anno con una risoluzione 4K e un'opzione 2,7K a 50 e 60 pence. Ma, nel 2015, le vendite hanno iniziato a diminuire.
La risposta di GoPro è stata quella di aggiornare la linea di prodotti con la HERO4 Black come modello definitivo, ma sotto ci sarebbero versioni più economiche fino alla HERO a soli $ 129,99. La HERO4 Black è stata venduta al dettaglio per $ 499,99.
I dati principali hanno visto un calo del 31% delle vendite nell'ultimo trimestre dell'anno, l'importante stagione delle vacanze di Natale. Dal punto di vista dell'azienda, c'erano ragioni per la differenza di entrate, come il taglio della gamma di prodotti e le spese relative agli utensili. Avevano anche un inventario in eccesso dei modelli di cui avevano fatto a meno.
Non c'erano reali preoccupazioni per l'andamento del mercato poiché l'anno successivo avrebbe visto l'arrivo del loro drone:Karma era in arrivo.
Il valore del karma
Il 2016 ha visto una continuazione del calo delle vendite, ma il peggio doveva venire. Dopo un lancio trionfante, il loro tanto decantato nuovo drone Karma è stato richiamato, tutti e 2.500. Apparentemente, in un piccolo numero di casi, le unità Karma hanno perso energia durante il funzionamento. Tutte le unità vendute sono state rispedite per il rimborso completo. "Le spedizioni di Karma riprenderanno non appena il problema sarà risolto", ha commentato GoPro.
Ma, nel 2017, Karma è stato cancellato anche se è ricomparso nel febbraio di quell'anno. La linea ufficiale era:"Il prodotto deve affrontare sfide di margine in un mercato aereo estremamente competitivo". La linea non ufficiale era:DJI. L'azienda ha anche subito una ristrutturazione, perdendo oltre 200 dipendenti.
Ma le fotocamere HERO hanno continuato ad arrivare con due nel 2018. Una HERO entry-level per $ 199 e la HERO7 è stata lanciata con la prima apparizione della stabilizzazione HyperSmooth e della funzione time-lapse stabilizzata TimeWarp. Le entrate sono diminuite nel corso dell'anno, ma sono state accusate dei costi per l'uccisione del Karma.
Forse la cifra più interessante nel pacchetto multimediale dell'investitore è che il sito web, gopro.com, rappresentava ora oltre il 10% delle entrate nel quarto trimestre del 2018, con una crescita di oltre il 50% anno su anno.
Configurazione del negozio
Nel 2019, GoPro ha migliorato il modello di abbonamento PLUS e il servizio è stato integrato nell'esperienza di pagamento. Per $ 4,99 al mese, ora hai ricevuto la sostituzione della fotocamera danneggiata, lo spazio di archiviazione cloud illimitato e il 50% di sconto su supporti e accessori.
In una dichiarazione di investimento, potresti quasi sentire Woodman leccarsi le labbra al potenziale del sito. "Continuiamo a vedere una crescita globale costante degli abbonati PLUS e, offrendo ai nostri clienti la possibilità di abbonarsi a PLUS quando acquistano una fotocamera su gopro.com, prevediamo di accelerare tale crescita", ha affermato agli investitori.
In effetti, nel maggio 2020 ha ufficializzato il passaggio dell'azienda a un modello diretto al consumatore. Ha fornito all'azienda un modello di spesa operativa sostanzialmente ridotto, un margine lordo migliorato e ha fornito "una soglia di redditività significativamente inferiore".
Alla fine del primo trimestre del 2020 gli abbonati a pagamento erano 355.000. Entro la fine del secondo trimestre del 2021, gli abbonati GoPro sono aumentati del 211% a 1.160.000. Le entrate complessive sono aumentate dell'86% con gopro.com che ha guadagnato il 35% con $ 88 milioni.
Rimbalzo pandemico
Ora puoi dire che tutti gli sforzi di marketing di GoPro mirano a coltivare ancora più abbonamenti. Se acquisti la nuova videocamera HERO10 Black su gopro.com, costerà $ 399,98 e includerà un abbonamento GoPro di un anno. Se non desideri l'abbonamento, paghi $ 499,99. Fondamentalmente un acquisto semplice poiché puoi annullare l'abbonamento dopo l'anno gratuito e risparmiare comunque $ 100.
Quindi, per tutti voi proprietari di GoPro, la buona notizia è che l'azienda sembra operare su un terreno più solido. La nuova fotocamera ha seguito il gocciolamento della nuova innovazione che è stata il segno distintivo dall'inizio degli anni 2000.
GoPro ha sicuramente avuto una svolta nel 2020 e nel 2021 a causa della pandemia e i loro dati recenti mostrano un certo rimbalzo a causa dei blocchi e dei continui tassi di infezione elevati. Tuttavia, GoPro è di nuovo in ascesa e per questo li rendiamo omaggio.
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