Dalla pianificazione del tuo storyboard alle app di editing collaborativo, ecco una guida per affrontare le sfide della gestione di un progetto di editing video da remoto.
Ammettiamolo, l'editing video di per sé è già abbastanza difficile. Ci vuole un cervello in grado di gestire una strutturazione meccanica molto specifica, nonché uno in grado di pensare in modo creativo fuori dagli schemi per presentare informazioni e raccontare una storia in un modo unico, divertente e interessante. Ciò che di solito rende l'editing video mille volte più difficile sono le complicazioni aggiuntive dovute al lavoro collaborativo all'interno di un team. Contribuire individualmente a un insieme globale e globale non è sempre facile.
Per chiunque abbia dovuto gestire un progetto di editing, sembra sicuramente qualcosa che ha bisogno di un approccio sul campo e pratico. Tuttavia, non è sempre un'opzione. Quindi, per editor video, supervisori di editing video e project manager, analizziamo alcune pratiche solide e suggerimenti per gestire un progetto di editing video da remoto.
Piano, struttura, sceneggiatura e storyboard
Il concetto di supervisione di un montaggio video non è una novità. Se non hai familiarità con il termine, ecco un ottimo manuale sul ruolo del Supervisore del montaggio video. Il tratto più importante per il ruolo - e doppiamente vero a distanza - è gestire una nave ristretta ed essere rigidamente organizzato. E, più persone sono coinvolte, più questo diventa importante.
Una buona analogia per gestire un montaggio video solido è confrontarlo con le riprese video. Non inizieresti senza una trama, una sceneggiatura e un elenco di riprese chiaramente definito, vero? L'editing video è lo stesso concetto, tranne per il fatto che il project manager dell'editing video è il produttore, il regista e il DP. Il loro lavoro è avere la visione e definire chiaramente come arrivarci.
Mantieni un unico punto di contatto
Un buon consiglio rapido da tenere a mente quando ti immergi nella gestione di un progetto di editing video è fare del tuo meglio per mantenere un solo punto di contatto tra la "gestione" e gli "editori", non importa se sei su un grande o piccola squadra. E, indipendentemente dal numero di produttori, registi o altre parti che forniranno input e feedback, è compito del project manager mantenere le parti separate.
Ciò richiede una grande quantità di gestione del progetto, in entrambe le direzioni, per consolidare il feedback in arrivo, sintetizzarlo per renderlo il più chiaro e definito possibile per gli editori, quindi proteggere i tuoi editor dall'essere bombardati da nuove - e spesso contrastanti - richieste e revisioni.
Utilizza app di modifica collaborativa
Per coloro che attualmente lavorano in remoto, stiamo fortunatamente vivendo nell'età dell'oro delle piattaforme di editing collaborativo basate su cloud. Dall'integrazione interna con Adobe Team Projects in Adobe Cloud alle piattaforme di terze parti come Frame.io e CineSync, sono disponibili numerose opzioni che consentono modifiche collaborative in tempo reale, nonché molte altre risorse per semplificare la comunicazione e le attività.
Ecco un ottimo articolo che analizza alcune delle migliori piattaforme da considerare per l'editing collaborativo remoto.
Salva colore ed effetti per la fine
Un altro consiglio solido e rapido nella gestione delle modifiche remote è cercare sempre di salvare sia la correzione del colore che la gradazione fino alla fine. Cerca di tenere a bada anche la maggior parte della grafica animata, degli effetti e delle animazioni. Riserva la prima fase del tuo progetto di editing video per lavorare con bozze approssimative senza classificazione fino a quando non riesci a ottenere un blocco immagine. Solo allora dovresti iniziare con i tuoi colori ed effetti.
Check-in giornalieri e settimanali
Parlando personalmente come qualcuno che è stato sia un editor video che un manager di editing video, il check-in è sempre importante. Certo, nessuno vuole essere intercettato ogni ora. Tuttavia, soprattutto quando si lavora in remoto, è fondamentale avere un check-in quotidiano per assicurarsi che tutti siano sulla buona strada e per gestire eventuali problemi. Se hai delineato bene il tuo progetto sin dall'inizio, questo ti aiuterà a mantenere tutto nei tempi previsti.